运动鞋网,皮带,电影节,改革,舞台

作为才走上管理岗位的副职,如何快速成长?

发布时间:

首先恭喜你当上管理岗位的副职,我们除了面对新岗位所带来的挑战,还要管理好底下的一般干部,同时处理好和正职领导的关系。所以有许多方面需要去注意,这样才能快速成长。

首当其冲就是熟悉新岗位的业务流程。
了解新岗位的需求,重点和处境,目前最紧急是处理什么事情,是资金困境还是人员调整,是部门业绩还是改革创新,不能眉毛胡子一把抓。

其次是理顺各种人际关系。

组织内部的关系要洞悉,找个信得过的手下了解组织内部运行情况,有无内杠,人物关系网如何,要积极为组织运行着想,采用不同方式、不同场合、不同口吻和组织内部关键人物交谈,以促使建立和谐组织内部人际关系。

第三建立工作新格局。

熟悉组织内部工作程序后,需要制定发展规划,分析团队优势和劣势,建立一种工作新格局和新机制。

切忌处理好三种关系,一是和前任的关系,不能轻易否定前任。现在都流行说:一张蓝图画到底。要继承和发展前任的程序,进行小范围的修编和整治。二是和集体的关系,不能个人说了算。决意要通过会议形式确定,可以事先和成员沟通。三大小事的关系,不能虎头蛇尾,要抓大放小,运筹帷幄。千万不要事必躬亲,要舍弃小利益赢得大利益。

第四要做好有效的上情下达,发挥中转站的作用。明白自身角色定位,你是副职,是正职的副手,要摆正位置,站好队伍,充分理解上情,做好传达和落实。用好和管理好下属,选好火车头,合理搭配人才。和同级因为存在竞争关系,要相互相成,内心保持戒备而不显现出来。

谢谢邀请!欢迎搜索关注!!

管理岗位副职,如何快速成长!

首先恭喜了,管理岗位的副职,工作有了新动力,有了新方向,相对应的工资也一定是涨了!

快速成长,我觉得有这么几个途径!

首先,要找准角色定位!你是管理岗位的领导了,凡事要知道,但不必事必躬亲!要学会安排工作,掌握工作进度,工作情况,所有的事情都了然于心!



其次,要熟练掌握相关业务知识,提高业务水平!你要比下属懂得更多一些,下属有新人,有老人,他们有的熟悉业务,有的不熟悉,而你一定要懂,说起来不要被糊弄,讲起来有指点迷津!

再次,要理顺上下关系!管理岗位副职,上有正职领导,下有员工下属,要是相互关系理不顺,工作还是比较难开展的,搞不好两头受气!对上级领导的安排,要谨记于心,及时安排办理!对员工下属,要鼓励带动,真诚相待,因材施教,合理安排相关工作!关系理顺了,工作开展起来就顺利了!

最后,要有担当!担当可以说是领导干部的必修课,有担当方成大器。也是处到中间的原因,领导的错,有可能就是你的错;而下属的错,肯定是你的错!将心比心,领导会记住你,下属首先会感激你,其次会更努力的工作。但如果不担当,你付出的所有都会化为乌有!!

最主要的真心工作,真诚待人,自然会水到渠成!!

一点拙见,不到之处大家请点评!!

运动鞋网,皮带,电影节,改革,舞台 Copyright @ 2011-2019 运动鞋网,皮带,电影节,改革,舞台 All Rights Reserved. 版权所有