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企业薪酬绩效怎么突破?

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您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。

中小企业的薪酬绩效从哪里突破?

1、打破三个传统模式:

固定薪酬,转变为宽带弹性薪酬;

底薪+提成,转变为平衡经营模式;

年薪制,要强化短期激励,转变为KSF+合伙人。

2、量化价值结果,实现效果付费。

3、遵循趋势,破除简单固化,完善多元化激励设计!

我们要实现:

让企业于员工利益驱同,思维达成高度统一,引导改变观念与行为方式。

将目标计划管理与KSF相结合,让员工为自己而做,并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤,实现员工如何为自己做到。

让管理者转变成为一个经营者,帮企业建立了完善的利润管理机制,让企业快速实现利润增长。

激励性薪酬设计的具体操作

将岗位原工资分解到核心K指标上;

每个K指标从数据分析找到平衡点;

每个指标超过平衡点既有奖励,低于平衡点既有压力;

每一个K指标,对于企业,是利润增长的渠道;对于员工,是工资增长的渠道;

从此,员工工资越高,企业利润也越高;

从此,员工和企业利润是趋同的,方向和目标也是一致的。

总结:

钱不是用来发的,要用来激励员工,发给员工的每一分钱都应该是员工努力的成果,让员工清晰地看到价值和成果。

作者:张老师(hc-bj003)

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